شرکت های زیرمجموعه

Subsidiaries

شرکت ساختمانی گسترش و نوسازی صنایع ایرانیان مانا

پورتال شرکت ساختمانی گسترش و نوسازی صنایع ایرانیان مانا:

http://www.managc.midhco.com

هیأت مدیره شرکت ساختمانی گسترش و نوسازی صنایع ایرانیان مانا

آقای محمد جعفر اکرام جعفری
آقای محمد رضا خسروی راد
آقای مرتضی حقیقت
آقای علیرضا ظاهری
آقای رمضان قربان ابراهیمی
+ مشاهده لیست کامل هیأت مدیره

تعداد کل پروژه ها: 1

معرفی شرکت
هیأت مدیره
تماس با ما

عضویت و اعتبارات

تحت پوشش شرکت هلدینگ توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (سهامی عام)
عضویت درسازمان توسعه و عمران ملل متحد
برنده سیزدهمین جایزه بین المللی ساختمان (جایزه هزاره جدید) برای کیفیت کارها
- اخذ رتبه وتعیین صلاحیت از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی
- پایه 1 دررشته ابنیه و ساختمان
- پایه 2 دررشته تاسیسات و تجهییزات
- پایه 2دررشته آب
- پایه 4 دررشته حمل و نقل
عضویت درانجمن تحقیق و توسعه صنایع معادن برای اهتمام در به کارگیری شیوه های نوین درساخت و ساز
دریافت گواهینامه ایزو 9001:2000 برای مدیریت کیفیت

زمینه های فعالیت

احداث ساختمانهای ‏اداری و مسکونی بزرگ
احداث مجتمع های صنعتی(فولاد، آلومینیوم، نفت و گاز)
سد سازی آبیاری و زهکشی
تولیدقطعات مختلف بتنی و انواع تیر های انتقال برق فشار قوی و ضعیف، جداول ودیواره ای پیش ساخته
تولیداسکلت فلزی ساختمانهای عظیم
آدرس پورتال شرکت گسترش و نوسازی صنایع ایران مانا: https://www.managc.midhco.com

استراتژی شرکت ساختمانی گسترش و نو سازی صنایع ایرانیان مانا

چشم انداز شرکتی ساختمانی با تخصص‌های صنعتی و معدنی با رتبه برتر در کشور و منطقه و در مقیاس جهانی برای توسعه‌ای پایدار، با فناوری‌های پیشرفته.

هدف

عملیات ساختمانی ویژه و بزرگ (از قبیل ساختمانهای بزرگ اداری، ساختمان‌هایی با ویژگیهای ملی)
انبوه‌سازی و صنعتی سازی ساختمانهای مسکونی.
طراحی و اجرای کارهای ساختمانی و پروژه‌های صنعتی و معدنی.
صدور خدمات فنی و مهندسی به کشورهای هدف.
EPC مرتبط با وظایف هلدینگ میدکو.
برندینگ.

مأموریت

افزایش سینرژی و ارتقاء ارزش سهام سهامداران در هلدینگ میدکو و در چارچوب اهداف شرکت مانا.

راهبردها

انتقال و بکارگیری روش‌های نوین ساخت، تکنولوژیهای پیشرفته سازگار با مقتضیات کشور، با هزینه کمتر و سرعت بیشتر.
طراحی و مدیریت اپیتیم (استفاده از روشهایی که منجر به استفاده بهینه از نیروی انسانی، منابع، تجهیزات و ماشین‌آلات)
تجهیز و آماده‌سازی شرکت برای مدیریت و اجرای پروژه‌های معدنی، صنعتی و EPC.
ارزیابی و انتخاب پروژه‌های صرفاً بر اساس معیارهای فنی و اقتصادی، بررسی سود و زیان و کیفیت.
ایجاد و تجهیز واحدهای فنی صنعتی از جمله واحد بتن سازی، جرثقیل‌های بزرگ و ماشین‌آلات جابجایی و تجهیز برای کارهای خاکی وsub-contracting ( تجهیزاتی را که پیمانکاران ندارند، مانا در اختیار داشته باشد و عنداللزوم بصورت امانی دخالت کند)
مشارکت دادن شرکت‌های معتبر خارجی در پروژه‌های مورد اجرا به منظور ارتقاء استانداردهای مانا منطبق با استانداردهای بین‌المللی و انتقال تکنولوژی .
اخذ استانداردهای لازم برای متناسب سازی مدیریت و کیفیت با استانداردهای جهانی (EFQM)
استفاده از ظرفیت شرکت‌های میدکو برای بهره‌گیری از امکانات و ایجاد سینرژی.
انجام کارها بر اساس نظام پروژه‌ای و واحد مستقل مالی اقتصادی (BUSINESS UNITS )
واگذاری ماشین‌آلات و تجهیزات و امکانات فرسوده و غیر قابل استفاده.
ایجاد نظام طبقه‌بندی پروژه‌ای بر اساس حجم، ابعاد، پیچیدگی، تکنولوژی، طراحی مدل و روش مناسب انجام کار برای هر یک از موارد فوق (پیمان مدیریت جوینت ونچر و ...)
استاندارد سازی روشهای ساخت و اجرا.
متنوع سازی فعالیت‌ها با رعایت تخصصی بودن آنها.
مستندسازی عملیات فنی در جهت تنظیم چارچوب مدرن برای صدور خدمات مهندسی، استقرار مدیریت دانش و برندینگ.
بازاریابی با رعایت مزیت‌های نسبی مانا بخصوص در کشورهای منطقه و خاورمیانه
تولید ساختمانهای با استاندارد‌های بالا بصورت یک مجموعه (Package) برای اعمال برندینگ.
ایجاد ساختاری منعطف و منطبق با اهداف
متناسب‌سازی ساختارهای مالی، اجرایی و فنی (استقرار سیستم‌های قیمت تمام شده، IT ، ERP )
مدیریت طرح‌ها و پروژه‌ها بر اساس نظام کیفیت و کنترل و برقراری نظام گزارش‌دهی و گزارش‌گیری از طرحها.