استراتژی سرمایه انسانی

سند راهبردی سرمایه انسانی میدکو

مقدمه:

شركت هلدينگ ميدكو جهت نيل به اهداف سازماني خود و ايجاد مزيت رقابتي با بكارگيري سرمایه انساني مجرب، متخصص و برخوردار از هوش و انگيزه بالا به‌منظور نقش‌آفريني در شركت است. انجام مأموريت توسعه هلدينگ ميدكو ايجاب مي‌نمايد، زمينه رشد و ارتقای تواناييهاي كاركنان بعنوان سرمايه‌اساسي و مولد شركت فراهم شود. در جهت تحقق نيات فوق، سياستهاي توسعه سرمایه انساني ميدكو و شركتهاي تابعه مي بايست هم جهت با استراتژي هاي اصلي شرکت  تدوين و توسعه يابد. در اين راستا استفاده از الگوها و مدل طراحي ساختار سرمایه انساني پيشرفته و علمي از ضروريات طراحي سيستم سرمایه انساني شركت بوده و اين ضرورت را ايجاب مي نمايد تا با تدوين سند راهبردي سرمایه انسانی که با توجه به سند راهبردی شرکت تدوین شده است بتوان نقشه راه توسعه سرمایه انساني را در شركت ترسيم نمود.

چشم انداز:

• دستیابی به سرمایه انسانی توانمند، دارای مزیت رقابتی و نمایانگر فرهنگ سازمانی، مشارکت، تولید و خدمات با کیفیت در کلاس جهانی

ماموريت:

• جذب استعدادها و پرورش کارکنان توانمند، خلاق، كارآفرين ، منعطف ، مشاركت‌ جو ، متعادل ، بانشاط و باانگيزه
• جذب کارکنان شایسته  و مبتنی بر ارزش های شرکت
• ارتقا و توسعه سرمایه انسانی توانمند در مدیریت بر خود، سازمان و محیط
• افزایش سهم به سزای سرمایه انسانی جهت ارتقای ارزش افزوده در پروژه ها، محصولات و خدمات

عناوین سياست هاي کلان حوزه سرمايه انسانی:

• نگرش سرمایه ای میدکو به سرمایه انسانی و ارتقاء جایگاه سرمایه انسانی در طراحی و استقرار استراتژی کسب و کار
• هماهنگی همه شرکت های تابعه با استراتژی سرمايه انسانی شرکت مادر
• طراحی و استقرار نظام های جامع مدیریت و توسعه سرمايه انسانی در شرکت های تابعه با در نظرگرفتن مقتضیات جغرافیایی ، بافت و فرهنگ نیروی انسانی ، شرایط اجتماعی منطقه و سایر عوامل محیطی تأثیرگذار
• الگو بودن رهبران شرکت مادر برای همه شرکت های تابعه
• توسعه شایستگی های حرفه ای رهبران سرمايه انسانی (مدیریت ارشد و مدیران میانی) در تراز جهانی و توانمند برای مدیریت در پروژه ها و ستادهای مدیریتی تابعه
• توسعه شایستگی ها و توان مندی های سرمايه انسانی برای پرورش کارکنان خردمند ، خلاق ، با انگیزه ، متعهد به ارزش ها و سالم که به اخلاق و رفتار حرفه ای پای بند باشند
• شناسایی و ایجاد ذخیره استعدادهای انسانی در میدکو و پرورش نسل هاي جديد مديران
• مديريت فرآيند خلق ، اشتراك ، به كارگيري و توسعه دانش سازماني براي آینده نگاری و تسهيل حركت شركت در مسير سازمان یادگيرنده (Learning Organization) ، خالق دانش (Knowledge Creating) ، تند آموز (Fast Learning) و واكنش سريع (Fast Reacting) با استفاده مؤثر از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات
• چابك سازي و افزايش انعطاف پذيري (Flexibility) شركت براي شناخت و پاسخ گويي به موقع به نيازهاي در حال تغيير بازار و ذي نفعان و بهره گیری هوشمندانه از ظرفیت های موجود کشور از طریق برون سپاری
• شفاف سازی ( Transparency)، سلامت اداری و توسعه فرهنگ کار و تلاش صادقانه
• پوشش صددرصدی برنامه های سلامت و بهداشت و درمان شرکت به کارکنان و اعضای خانواده آنها
• مسئولیت پذیری و مشارکت فعال کارکنان در فرآیند مدیریت عملکرد
• توسعه مدل ارزیابی شایستگی کارکنان به صورت تخصصی و ایجاد فرصت های برابر